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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Agile Affinity Estimation |  Knowledge Modeling IBIS |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 30-90 min | 1-3 h | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 3-12 | 2-8 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Issue Map, Positions, Argument Notes | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | BegründungWissenEntscheidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |