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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Decision Making Pre-Mortem |  DevOps Blameless Postmortem |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 20–45 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Postmortem Doc, Action Items, Timeline |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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