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| Kriterium | ![]() Facilitation Consensus Workshop | ![]() Growth Hooked Model | ![]() Decision Making DACI |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Mehrere Workshops über Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-30 | 2-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | GrowthVerhaltenRetention | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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