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| Kriterium |  Product Discovery Concierge MVP |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Discovery Problem Interview |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 45-90 min | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 Kunden | 2-8 | 5-12 Interviews |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments |
Tagskeine Überschneidung | MVPValidierungServiceDiscovery | GrowthStrategieMarktPortfolio | DiscoveryInterviewsValidierung |
Oft zusammen betrachtet
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