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| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Decision Making Decision Tree |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Decision Tree, Option Map, Assumption List | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | EntscheidungBaumstrukturOptionen | StrategieAnalyseOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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