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| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Cynefin Workshop |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-90 min | 60-180 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-10 | 4-20 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | KomplexitätSensemakingEntscheidung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |