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In der Auswahl:Competency Questions Intervention Mapping Stakeholder Mapping Stakeholder Salience Model

Kriterium	Knowledge Modeling Competency Questions	Systems Thinking Intervention Mapping	Facilitation Stakeholder Mapping	Facilitation Stakeholder Salience Model
Zweckunterschiedlich	Competency Questions übersetzen ein Domänenmodell in konkrete Fragen, die es beantworten können muss. Die Methode hält den Modellumfang sauber und verhindert hübsche, aber nutzlose Strukturen.	Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette.	Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	2-4 h	1-5 Tage	60–90 min	60-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	4-12	2-8	3-6
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Competency Question Set, Required Concepts, Test Queries, Coverage Matrix	Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan	Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse
Tagskeine Überschneidung	OntologieWissensgraphUmfangAnforderungenSemantik	VeränderungSystemdenkenFähigkeit	StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance

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