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| Kriterium |  Architecture C4 Model |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | Mehrere Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-6 Researcher und Sample | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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