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Kriterium
Papierillustration zu Bucket System.
Agile
Bucket System
Papiermatrix mit sechs farbigen Hutkarten für Information, Gefühl, Nutzen, Vorsicht, Ideen und Prozesssteuerung.
Facilitation
Six Thinking Hats
Papierillustration zu Affinity Estimation.
Agile
Affinity Estimation
Zweckunterschiedlich
Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben.Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt.Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen.
Komplexitätidentisch
MittelMittelMittel
Zeitunterschiedlich
30-90 min45-90 min30-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich
3-124-123-12
Formatidentisch
WorkshopWorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split CandidatesPerspective Notes, Decision Inputs, Action ItemsAffinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items
Tagskeine Überschneidung
SchätzungBacklogRelative Schätzung
FacilitationOptionenEntscheidung
SchätzungBacklogRelative Schätzung
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration zu Constraint Analysis.
Decision Making
Constraint Analysis
Papierillustration der Methode Decision Tree mit einer klaren Arbeitsstruktur.
Decision Making
Decision Tree