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| Kriterium |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Decision Making PERT Estimation |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 15-45 min | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tagskeine Überschneidung | StrategiePositionierungInnovationWert | SchätzungUnsicherheitRisiko | StrategieUnsicherheitPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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