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| Kriterium |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Decision Making Argument Mapping |  Decision Making RAPID |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-3 h | 45-90 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-8 | 3-12 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategiePositionierungInnovationWert | SensemakingEntscheidungBegründung | EntscheidungRollenGovernance | KomplexitätSensemakingEntscheidung |