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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Decision Making Pre-Mortem |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 20–45 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |
Oft zusammen betrachtet
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