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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Product Strategy RICE Scoring |  Product Discovery Fake Door Test |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-90 min | 1-5 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | Nutzertraffic | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |