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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Decision Making RAPID |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 3-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | EntscheidungRollenGovernance | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |