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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Delivery RAID Log |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | 30 min Setup, dann laufend | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | ScheiternResilienzRisiko | RisikoTrackingStakeholderGovernance | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |