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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Decision Making Decision Tree |  DevOps Incident Command |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-90 min | As needed |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-6 | 4-15 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | EntscheidungBaumstrukturOptionen | IncidentOperationsZuverlässigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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