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| Kriterium |  Product Discovery Assumption Mapping |  Decision Making RAPID |  Product Discovery Experiment Canvas |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn Experimente später nicht mehr lesbar sind, ordnet sie Hypothese, Signal und Lernziel auf einer Fläche. Sie schafft Klarheit darüber, was ein Test wirklich beweisen soll. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-60 min | 45-90 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 1-5 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Ausgefülltes Experiment Canvas, Erfolgsmetrik | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | EntscheidungRollenGovernance | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |