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| Kriterium |  Product Discovery Assumption Mapping |  Agile Ideal Days |  Product Discovery Experiment Canvas |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn Experimente später nicht mehr lesbar sind, ordnet sie Hypothese, Signal und Lernziel auf einer Fläche. Sie schafft Klarheit darüber, was ein Test wirklich beweisen soll. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-60 min | 15-60 min | 30-60 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-9 | 1-5 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Ausgefülltes Experiment Canvas, Erfolgsmetrik | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | SchätzungAufwandAgil | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | SchätzungAufwandRisiko |