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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making Decision Matrix |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 45-90 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 2-8 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tags1 gemeinsam | SensemakingEntscheidungBegründung | FacilitationOptionenEntscheidung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | KomplexitätSensemakingEntscheidung |