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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  UX Research Affinity Diagramming |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45–90 min | 60-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 | 3-6 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | SyntheseQualitativUrsachenanalyse | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |