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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Systems Thinking Iceberg Model |  Systems Thinking Wardley Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster | StrategieSystemdenkenDynamik |
Oft zusammen betrachtet
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