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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Decision Making Decision Matrix |  Facilitation Power Interest Grid |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeidentisch | 2-8 | 2-8 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |