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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Facilitation Barcamp |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Halber Tag bis 2 Tage | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 15-200 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | FacilitationGroßgruppeLernen | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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