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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Product Strategy OKRs |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 1-2 h Setup | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-20 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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