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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Assumption Surfacing |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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