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Kriterium
Papierillustration einer Review mit geplantem Ablauf, tatsächlicher Ereignisfolge, Vergleich und zugewiesenen Verbesserungsmaßnahmen.
Operations
After-Action Review
Papierillustration zu Starfish Retrospective
Agile
Starfish Retrospective
Papierillustration zu Sailboat Retrospective
Agile
Sailboat Retrospective
Zweckunterschiedlich
Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht.Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte.Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar.
Komplexitätidentisch
NiedrigNiedrigNiedrig
Zeitunterschiedlich
20-45 min45-90 min45-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich
3-124-124-12
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Lessons Learned, Action Items, Event SummaryStarfish Board, Practice Changes, ExperimentsSailboat Board, Risks, Improvement Actions
Tags1 gemeinsam
LernenOperationsVerbesserung
RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam
RetrospektiveTeamVerbesserung
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Oft zusammen betrachtet

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