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| Kriterium |  Agile Affinity Estimation |  Agile Ideal Days |  Delivery Cost of Delay |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-60 min | 90-180 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-9 | 3-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | SchätzungAufwandAgil | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | SchätzungAufwandRisiko |