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| Kriterium |  Agile Affinity Estimation |  DevOps Blameless Postmortem |  Agile Planning Poker |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-90 min | 2-5 min je Item | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-9 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | RetrospektiveLernenReflexionTeam |