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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Facilitation Team Charter |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 2-4 h | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | TeamAbstimmungZusammenarbeit | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |
Oft zusammen betrachtet
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