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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Decision Making Option Framing |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 45-120 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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