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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Operations Fault Tree Analysis |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 2-6 h | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 2-9 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | SchätzungAufwandAgil |
Oft zusammen betrachtet
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