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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Agile Working Agreements |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 20-40 min pro Story | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Acceptance Criteria, Story-Update | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | TeamZusammenarbeitAgil |
Oft zusammen betrachtet
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