Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Knowledge Modeling IBIS |  Agile Three Amigos |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Story, Test und Umsetzung auseinanderlaufen könnten, bringt sie Fachsicht, Engineering und Qualität früh zusammen. Sie verhindert, dass eine Story erst spät unterschiedlich gelesen wird. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min pro Story | 1-3 h | 15-30 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-8 | 3 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Acceptance Criteria, Story-Update | Issue Map, Positions, Argument Notes | Clarified Story, Test Examples, Open Questions | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | BegründungWissenEntscheidung | ZusammenarbeitBehavior-Driven DevelopmentQualitätRefinement | SensemakingEntscheidungBegründung |