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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Business Strategy SWOT Analysis |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitidentisch | 30-60 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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