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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Product Discovery Smoke Test |  Product Strategy RICE Scoring |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-5 Tage | 60-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | Nutzertraffic | 2-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | GrowthStrategieMarktPortfolio |