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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Decision Making RAPID |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-12 | 2-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | EntscheidungRollenGovernance | GrowthStrategieMarktPortfolio | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |