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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Decision Making Decision Matrix |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 20-40 min pro Story | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-6 | 2-8 | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Acceptance Criteria, Story-Update | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |