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| Kriterium |  Agile 4Ls Retrospective |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45–75 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Beteiligtes Team | 5-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tags1 gemeinsam | RetrospektiveLernenReflexionTeam | UmsetzungTaktLernenGovernance | LernenOperationsVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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