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| Kriterium |  Agile 4Ls Retrospective |  Agile Planning Poker |  Agile Start Stop Continue |  Agile Starfish Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45–75 min | 2-5 min je Item | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Beteiligtes Team | 3-9 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Starfish Board, Practice Changes, Experiments |
Tags1 gemeinsam | RetrospektiveLernenReflexionTeam | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam |