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| Kriterium |  Agile 4Ls Retrospective |  Systems Thinking Intervention Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45–75 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | Beteiligtes Team | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | VeränderungSystemdenkenFähigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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