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| Kriterium |  Agile 4Ls Retrospective |  Product Discovery Assumption Mapping |  Agile Mad Sad Glad |  Agile Starfish Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45–75 min | 45-60 min | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Beteiligtes Team | 2-8 | 3-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Emotion Board, Themes, Action Items | Starfish Board, Practice Changes, Experiments |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | RetrospektiveTeamReflexion | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam |