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| Kriterium |  Agile 4Ls Retrospective |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45–75 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Beteiligtes Team | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | GrowthStrategieMarktPortfolio |
Oft zusammen betrachtet
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