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| Kriterium |  Agile 4Ls Retrospective |  Operations Accountability Ladder |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45–75 min | 20-45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Beteiligtes Team | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tags1 gemeinsam | RetrospektiveLernenReflexionTeam | VerantwortungFührungTeam | AbstimmungStakeholderTeam |
Oft zusammen betrachtet
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