Stellt treibende und hemmende Kräfte gegeneinander, um Change Levers und Interventionen gezielt abzuleiten.
Kernfrage: Welche Kräfte treiben den gewünschten Wandel und welche hemmen ihn, und welche Interventionen verschieben das Gleichgewicht am stärksten?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
45-90 min
3-12
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Prüft Strategie, Struktur, Systeme, Skills, Staff, Style und Shared Values auf Alignment und Handlungsbedarf.
Kernfrage: Welche der sieben S sind aktuell nicht aufeinander abgestimmt und welche Spannung gefährdet die Umsetzung der Strategie am stärksten?
Analyse-MethodeMethodenform: Analyse-Methode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
2-4 h
3-12
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FacilitationKategorie: Facilitation. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Ordnet Einfluss, Interesse und Beziehungen zu einer Arbeitskarte, die Engagement und Risiken transparent macht.
Kernfrage: Wer ist von der Initiative betroffen, wer beeinflusst Erfolg, und welche Beziehung muss zu wem mit welcher Frequenz und Botschaft gepflegt werden?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
30-60 min
2-8
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OperationsKategorie: Operations. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Vergleicht einen Ausreißer mit einem stabilen Fall und filtert Unterschiede heraus, die Abweichungen erklären.
Kernfrage: Welche Unterschiede zwischen Soll- und Ist-Zustand erklären die beobachtete Abweichung, und welche dieser Differenzen sind ursächlich, beitragend oder zufällig?
Analyse-MethodeMethodenform: Analyse-Methode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
45-120 min
2-6
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Systems ThinkingKategorie: Systems Thinking. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Prüft eine geplante Veränderung gegen erwünschte Effekte und deckt Nebenwirkungen, Annahmen und Schwachstellen auf.
Kernfrage: Führen die geplanten Veränderungen plausibel zu den gewünschten Effekten, und welche negativen Zweige müssen abgesichert werden?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
2-4 h
3-8
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Systems ThinkingKategorie: Systems Thinking. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Verknüpft Problem, Zielgruppe, Determinanten und Maßnahmen zu einem umsetzbaren Veränderungsprogramm mit Evaluation.
Kernfrage: Welche Intervention passt zu Problem, Zielgruppe, Verhalten, Kontext und Evaluation?
ProzessmodellMethodenform: Prozessmodell. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-5 Tage
4-12
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Systems ThinkingKategorie: Systems Thinking. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Ordnet geplante Maßnahmen nach Hebelstufe und hilft, aus vielen kleinen Aktionen eine wirksame Strategie zu formen.
Kernfrage: Welche Hebelstufen adressieren unsere geplanten Aktionen, und welche höheren Hebel würden mehr Wirkung erzielen?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
Half day
3-12
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Systems ThinkingKategorie: Systems Thinking. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Ordnet Komponenten, Beziehungen und Flüsse in einem Systembild, das Abhängigkeiten und Hebel offenlegt.
Kernfrage: Welche Komponenten, Akteure und Beziehungen formen das System, wo liegen Grenzen, und welche Hebel sind innerhalb der Grenze veraenderbar?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.