Zweck
Kritische Annahmen schnell erfassen und Problem-Solution-Fit prüfen.
Product Strategy
Lean Canvas
Einseitiges Business Model für frühe Produkte und Ventures.
Product StrategyMediumBoth45-90 min
Funktionsweise
Neun Felder zu Problem, Solution, Channels, Metrics, Costs und Revenue werden iterativ befüllt.
Visuelle Orientierung
Konkretes Schema mit deutschen Bezeichnungen.
Problem
Problem
Top 3 Probleme der Zielgruppe und bestehende Alternativen.
Solution
Lösung
Top 3 Features, die das Problem adressieren.
Unique Value Proposition
Alleinstellung
Eine klare, überzeugende Aussage. Warum anders, warum kaufen?
Unfair Advantage
Unfairer Vorteil
Was nicht einfach gekauft oder kopiert werden kann.
Customer Segments
Kundensegmente
Zielkunden und Early Adopters benennen.
Key Metrics
Schlüsselmetriken
Die wenigen Zahlen, die Erfolg sichtbar machen.
Channels
Kanäle
Wege, um die Segmente zu erreichen.
Cost Structure
Kostenstruktur
Fixe und variable Kosten.
Revenue Streams
Einnahmequellen
Erlösmodell, Margen, Lifetime Value.
Ablauf
- 1Problem definieren
- 2Kundensegmente erfassen
- 3Solution skizzieren
- 4Kanäle und Metriken notieren
- 5Risiken priorisieren
Ideal für
- Neue Produktwetten
- Startup-Ideen
- Experiment Backlogs
Nicht gut für
- Detaillierte Finanzplanung
- Stabile Prozessoptimierung
Vertiefung
Im Detail
Lean Canvas folgt einer klaren Arbeitslogik: Problem definieren, Kundensegmente erfassen, Solution skizzieren, Kanäle und Metriken notieren und Risiken priorisieren. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Lean Canvas, Core Assumptions und Experiment Backlog, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.
Einordnung
Lean Canvas eignet sich besonders für Neue Produktwetten, Startup-Ideen und Experiment Backlogs. Die Methode unterstützt Arbeit rund um startup, lean und assumptions und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Detaillierte Finanzplanung und Stabile Prozessoptimierung geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.
Durchführung
Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 45-90 min mit 1-6 Personen und nutze das Format wahlweise im Workshop oder asynchron. Die Durchführung braucht spürbare Struktur und Vorbereitung; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.
Output-Artefakte
Lean CanvasCore AssumptionsExperiment Backlog
Quellen
Artefakt-Vorlagen
Lean Canvas ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Lean Canvas mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.canvas
Lean Canvas ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Lean Canvas mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
canvas# Lean Canvas Canvas
## Kontext
Wofür wird die Methode eingesetzt?
## Kernfrage
Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?
## Arbeitsfläche
- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:
## Ergebnisartefakte
- Lean Canvas:
- Core Assumptions:
- Experiment Backlog:
## Offene Fragen
- ...
## Nächster Schritt
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