MethodenanleitungTeam Design

Team Topologies Interaction Modes

Die Anleitung zur Methode: Voraussetzungen und Materialien klären, den gesamten Ablauf verstehen und Ergebnisse, Stolperfallen sowie Abbruchkriterien nachschlagen.

KomplexitätMittel

ZeitHalf day

TeilnehmendeTeam-Leads plus Architecture

FormatWorkshop

ReifegradEmerging

Team Topologies Interaction Modes planen

Vorbedingung

Was vorher fertig sein muss

Vorher abschließenBegrenzter Gegenstand

Scope und Zweck von Team Topologies Interaction Modes sind als konkrete Frage benannt.

Ohne Scope wird Interaction Mode Map beliebig.

Vorher abschließenZugang zu relevanten Perspektiven

Teamgrenzen und APIs, konkrete gemeinsame Outcomes, Abhängigkeits- und Flow-Daten und entscheidungsfähige Fachpersonen sind verfügbar.

Ohne diese Perspektiven bleiben zentrale Aussagen in Interaction Mode Map unbelegt.

Vorbereitung

Was vor Start vorliegen muss

Materialien

Teamgrenzen und APIs, konkrete gemeinsame Outcomes, Abhängigkeits- und Flow-Daten, gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenlinks und Entscheidungslog.

Personen / Rollen

Vertreter beider Teams · Team Leads · bei Bedarf Enabling Team

Vorabinfos

Teamgrenzen und APIs, konkrete gemeinsame Outcomes, Abhängigkeits- und Flow-Daten vorab zusammentragen und offene Annahmen markieren.

Zeitbedarf

60 Minuten

Setup

Teambeziehung anhand Outcome, Wissensfluss und gewünschter Kopplung einem von drei Modes zuordnen sichtbar vorbereiten und Bewertungsbegriffe vor Beginn kalibrieren.

Kernfrage

Die eine Frage, die diese Methode beantwortet

Welcher Interaction Mode unterstützt dieses Outcome mit der geringsten dauerhaften Kopplung?

Ablauf

Phasen mit Ziel, Durchführung, Ergebnis und Stolperfalle

Die drei Interaction Modes beschreiben eine zeitlich gebundene Arbeitsbeziehung. Collaboration braucht ein gemeinsames Ziel und Enddatum, X-as-a-Service eine klare Schnittstelle, Facilitating eine konkrete Capability-Lücke.

Interaction Mode Map

Fiktives Arbeitsbeispiel

Teambeziehung anhand Outcome, Wissensfluss und gewünschter Kopplung einem von drei Modes zuordnen als präzise Arbeitsstruktur mit fiktivem Beispiel.

Interaction Mode Map
Gegenstand	Teambeziehung	Mode	Rahmen	Exit
Interaction Mode MapDurchgearbeitetes Beispiel	Produkt ↔ Enabling: Observability übernehmen.	Facilitating wegen Capability-Lücke.	Vier Wochen; drei Standard-Dashboards.	Selbstbetrieb erreicht; danach XaaS.

1. Teambeziehung
Interaction Mode Map
Produkt ↔ Enabling: Observability übernehmen.
2. Mode
Interaction Mode Map
Facilitating wegen Capability-Lücke.
3. Rahmen
Interaction Mode Map
Vier Wochen; drei Standard-Dashboards.
4. Exit
Interaction Mode Map
Selbstbetrieb erreicht; danach XaaS.

Das Beispiel zeigt die Fachlogik von Team Topologies Interaction Modes; eigene Vorlagen bleiben leer.

Team Topologies: Team Interaction Modeling

1
Beziehung
Beziehung
Ziel
Beziehungsprofil so erarbeiten, dass die Kernfrage „Welcher Interaction Mode unterstützt dieses Outcome mit der geringsten dauerhaften Kopplung?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Teamgrenzen und APIs
- konkrete gemeinsame Outcomes
- Abhängigkeits- und Flow-Daten
Durchführung
- Teams, Outcome und aktuelle Reibung konkret benennen.
- Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in Beziehungsprofil festhalten.
Ergebnis
Beziehungsprofil
Beziehungsprofil · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Qualitätscheck
Ist ein konkretes Outcome statt allgemeiner Zusammenarbeit benannt?
Stolperfalle
Collaboration wird zum dauerhaften Default oder X-as-a-Service besitzt keine nutzbare Schnittstelle. Outcome, Wissenslücke, Kopplungsbedarf und Enddatum neu bestimmen und den Mode anpassen.
Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten
2
Mode wählen
Mode wählen
Ziel
Mode-Entscheid so erarbeiten, dass die Kernfrage „Welcher Interaction Mode unterstützt dieses Outcome mit der geringsten dauerhaften Kopplung?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Beziehungsprofil
- konkrete gemeinsame Outcomes
- Abhängigkeits- und Flow-Daten
Durchführung
- Collaboration, X-as-a-Service oder Facilitating anhand des Wissensflusses wählen.
- Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in Mode-Entscheid festhalten.
Ergebnis
Mode-Entscheid
Mode-Entscheid · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Qualitätscheck
Passt der Mode zur Art der Unsicherheit?
Stolperfalle
Collaboration wird zum dauerhaften Default oder X-as-a-Service besitzt keine nutzbare Schnittstelle. Outcome, Wissenslücke, Kopplungsbedarf und Enddatum neu bestimmen und den Mode anpassen.
Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten
3
Interaktion rahmen
Interaktion rahmen
Ziel
Interaktionsvertrag so erarbeiten, dass die Kernfrage „Welcher Interaction Mode unterstützt dieses Outcome mit der geringsten dauerhaften Kopplung?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Mode-Entscheid
- konkrete gemeinsame Outcomes
- Abhängigkeits- und Flow-Daten
Durchführung
- Schnittstelle, Zeitfenster, Verantwortungen und Exit-Kriterium vereinbaren.
- Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in Interaktionsvertrag festhalten.
Ergebnis
Interaktionsvertrag
Interaktionsvertrag · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Qualitätscheck
Sind Start, Ende und erwartete Capability klar?
Stolperfalle
Collaboration wird zum dauerhaften Default oder X-as-a-Service besitzt keine nutzbare Schnittstelle. Outcome, Wissenslücke, Kopplungsbedarf und Enddatum neu bestimmen und den Mode anpassen.
Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten
4
Mode Review
Mode Review
Ziel
Review-Entscheid so erarbeiten, dass die Kernfrage „Welcher Interaction Mode unterstützt dieses Outcome mit der geringsten dauerhaften Kopplung?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Interaktionsvertrag
- konkrete gemeinsame Outcomes
- Abhängigkeits- und Flow-Daten
Durchführung
- Flowdaten und Capability prüfen, Mode beenden oder wechseln.
- Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in Review-Entscheid festhalten.
Ergebnis
Review-Entscheid
Review-Entscheid · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Qualitätscheck
Verhindert der nächste Mode unnötige Kopplung?
Stolperfalle
Collaboration wird zum dauerhaften Default oder X-as-a-Service besitzt keine nutzbare Schnittstelle. Outcome, Wissenslücke, Kopplungsbedarf und Enddatum neu bestimmen und den Mode anpassen.
Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

Artefakt

Was am Ende rauskommt

Skizze: so sieht das Artefakt aus

Team Topologies Interaction Modes · Zusammenarbeit bewusst wählenTeam-Paare nach Collaboration, X-as-a-Service und Facilitating mappen, damit Interaktion nicht zufällig entsteht

Form

Versioniertes Interaction Mode Map mit Datum, Quellen, Ownern und nächstem Review.

Versionierung / Ownership

Datum, Quelle, Annahmenstand und Entscheidung je Fassung von Interaction Mode Map erhalten.

Tool-Alternativen

Interaction Mode Map als Board oder Dokument
Quellen- und Evidenzregister
Entscheidungs- und Maßnahmenlog

team-topologies-interaction-modes-working-template.md

Plane Team Topologies Interaction Modes entlang der fachlichen Schritte und der konkreten Entscheidungsfrage.

Team Topologies Interaction Modes: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Praxis einrichten und überprüfen Zeit: 60 Minuten

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

Materialien: Teamgrenzen und APIs, konkrete gemeinsame Outcomes, Abhängigkeits- und Flow-Daten, gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenlinks und Entscheidungslog.
Rollen: Vertreter beider Teams · Team Leads · bei Bedarf Enabling Team
Vorab-Infos: Teamgrenzen und APIs, konkrete gemeinsame Outcomes, Abhängigkeits- und Flow-Daten vorab zusammentragen und offene Annahmen markieren.
Gesamter Zeitbedarf: 60 Minuten
Setup: Teambeziehung anhand Outcome, Wissensfluss und gewünschter Kopplung einem von drei Modes zuordnen sichtbar vorbereiten und Bewertungsbegriffe vor Beginn kalibrieren.

Für die Arbeitsschritte bereitstellen

Beziehung: Beziehung

Teamgrenzen und APIs
konkrete gemeinsame Outcomes
Abhängigkeits- und Flow-Daten

Mode wählen: Mode wählen

Beziehungsprofil
konkrete gemeinsame Outcomes
Abhängigkeits- und Flow-Daten

Interaktion rahmen: Interaktion rahmen

Mode-Entscheid
konkrete gemeinsame Outcomes
Abhängigkeits- und Flow-Daten

Mode Review: Mode Review

Interaktionsvertrag
konkrete gemeinsame Outcomes
Abhängigkeits- und Flow-Daten

Interaction Mode Map

Gegenstand	Team A · Team B · Outcome	Collaboration · XaaS · Facilitating + Grund	Zeitfenster · Interface · Verantwortungen	Kriterium · Folgemode · Review
Interaction Mode Map

Interaction Mode Map: Durchgearbeitetes Beispiel

Nur reale Angaben, Quellen und Entscheidungen eintragen.

Team Topologies: Team Interaction Modeling

Beziehung: Beziehung

Erwartetes Artefakt: Beziehungsprofil

Beziehungsprofil · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

Ist ein konkretes Outcome statt allgemeiner Zusammenarbeit benannt?

Mode wählen: Mode wählen

Erwartetes Artefakt: Mode-Entscheid

Mode-Entscheid · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

Passt der Mode zur Art der Unsicherheit?

Interaktion rahmen: Interaktion rahmen

Erwartetes Artefakt: Interaktionsvertrag

Interaktionsvertrag · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

Sind Start, Ende und erwartete Capability klar?

Mode Review: Mode Review

Erwartetes Artefakt: Review-Entscheid

Review-Entscheid · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

Verhindert der nächste Mode unnötige Kopplung?

Offene Fragen und nächste Schritte

...

Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/team-topologies-interaction-modes/run-sheet

Beispielausgabe

Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel

Fiktives Beispiel zur Orientierung. Die genannten Mengen und Zeiten beschreiben diesen Fall und sind keine allgemeine Vorgabe.

team-topologies-interaction-modes-beispiel.md

Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel

Produktteam ↔ Enabling Team: Facilitating für vier Wochen, Ziel: Team kann drei Standard-Dashboards selbst betreiben. Danach Plattformteam → Produktteam als X-as-a-Service über dokumentierte Telemetrie-API. Kein dauerhaftes Collaboration-Tandem.

Stolperfallen

Symptome erkennen, gegensteuern

Kurzüberblick, vollständiger Text steht in der jeweiligen Phase im Ablauf

BeziehungCollaboration wird zum dauerhaften Default oder X-as-a-Service besitzt keine nutzbare Schnittstelle.In der Phase ansehen
Mode wählenCollaboration wird zum dauerhaften Default oder X-as-a-Service besitzt keine nutzbare Schnittstelle.In der Phase ansehen
Interaktion rahmenCollaboration wird zum dauerhaften Default oder X-as-a-Service besitzt keine nutzbare Schnittstelle.In der Phase ansehen
Mode ReviewCollaboration wird zum dauerhaften Default oder X-as-a-Service besitzt keine nutzbare Schnittstelle.In der Phase ansehen