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MethodenanleitungSystems Thinking

System Archetypes

Die Anleitung zur Methode: Voraussetzungen und Materialien klären, den gesamten Ablauf verstehen und Ergebnisse, Stolperfallen sowie Abbruchkriterien nachschlagen.

KomplexitätHoch
Zeit90-180 min
Teilnehmende3-10
FormatWorkshop
ReifegradCanonical
System Archetypes planen
01

Vorbedingung

Was vorher fertig sein muss

Vorher abschließenBegrenzter Gegenstand

Scope und Zweck von System Archetypes sind als konkrete Frage benannt.

Ohne Scope wird Archetype Diagnosis beliebig.
Vorher abschließenZugang zu relevanten Perspektiven

Verhalten über Zeit, kausale Variablen und Verzögerungen, bisherige Interventionen und entscheidungsfähige Fachpersonen sind verfügbar.

Ohne diese Perspektiven bleiben zentrale Aussagen in Archetype Diagnosis unbelegt.
02

Vorbereitung

Was vor Start vorliegen muss

Materialien

Verhalten über Zeit, kausale Variablen und Verzögerungen, bisherige Interventionen, gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenlinks und Entscheidungslog.

Personen / Rollen

System Owner · Fachakteure · Facilitator mit Loop-Erfahrung

Vorabinfos

Verhalten über Zeit, kausale Variablen und Verzögerungen, bisherige Interventionen vorab zusammentragen und offene Annahmen markieren.

Zeitbedarf

90 Minuten

Setup

Verhalten über Zeit mit kausalen Loops eines bekannten Archetyps abgleichen sichtbar vorbereiten und Bewertungsbegriffe vor Beginn kalibrieren.

03

Kernfrage

Die eine Frage, die diese Methode beantwortet

Welcher Feedback-Archetyp erklärt das Muster und wo kann die Struktur verändert werden?

04

Ablauf

Phasen mit Ziel, Durchführung, Ergebnis und Stolperfalle

Archetypen wie Fixes that Fail, Shifting the Burden oder Limits to Growth sind Hypothesen über Loop-Strukturen. Das beobachtete Verhalten muss zum Archetyp passen und in konkreten Variablen formuliert werden.

Archetype Diagnosis

Fiktives Arbeitsbeispiel

Verhalten über Zeit mit kausalen Loops eines bekannten Archetyps abgleichen als präzise Arbeitsstruktur mit fiktivem Beispiel.

Archetype Diagnosis
GegenstandVerhaltensmusterArchetypLoopsLeverage
Archetype DiagnosisDurchgearbeitetes BeispielBacklog fällt kurz und steigt höher.Shifting the Burden; Alternative Fixes that Fail.Externe Hilfe senkt Ursachenlernen verzögert.Ursachenfeedback; Anteil wiederkehrender Tickets.
  1. 1. Verhaltensmuster

    Archetype Diagnosis
    Backlog fällt kurz und steigt höher.
  2. 2. Archetyp

    Archetype Diagnosis
    Shifting the Burden; Alternative Fixes that Fail.
  3. 3. Loops

    Archetype Diagnosis
    Externe Hilfe senkt Ursachenlernen verzögert.
  4. 4. Leverage

    Archetype Diagnosis
    Ursachenfeedback; Anteil wiederkehrender Tickets.

Das Beispiel zeigt die Fachlogik von System Archetypes; eigene Vorlagen bleiben leer.

The Systems Thinker: Systems Archetypes

  1. 1

    Muster

    Muster

    Ziel

    Verlaufskurven so erarbeiten, dass die Kernfrage „Welcher Feedback-Archetyp erklärt das Muster und wo kann die Struktur verändert werden?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Verhalten über Zeit
    • kausale Variablen und Verzögerungen
    • bisherige Interventionen

    Durchführung

    • Schlüsselvariablen als Verhalten über Zeit darstellen.
    • Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in Verlaufskurven festhalten.

    Ergebnis

    Verlaufskurven

    Verlaufskurven · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

    Qualitätscheck

    Sind Zeitraum und Messgrößen konsistent?

    Stolperfalle

    Ein Archetyp wird wegen einer ähnlichen Geschichte gewählt, ohne Loops und Zeitverlauf zu prüfen. Variablen operationalisieren, Loop-Polaritäten prüfen und mindestens eine konkurrierende Erklärung testen.

    Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

  2. 2

    Hypothesen

    Hypothesen

    Ziel

    Kandidatenvergleich so erarbeiten, dass die Kernfrage „Welcher Feedback-Archetyp erklärt das Muster und wo kann die Struktur verändert werden?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Verlaufskurven
    • kausale Variablen und Verzögerungen
    • bisherige Interventionen

    Durchführung

    • Zwei passende Archetypen anhand der Loop-Struktur vergleichen.
    • Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in Kandidatenvergleich festhalten.

    Ergebnis

    Kandidatenvergleich

    Kandidatenvergleich · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

    Qualitätscheck

    Passt jede Schleife zum realen Mechanismus?

    Stolperfalle

    Ein Archetyp wird wegen einer ähnlichen Geschichte gewählt, ohne Loops und Zeitverlauf zu prüfen. Variablen operationalisieren, Loop-Polaritäten prüfen und mindestens eine konkurrierende Erklärung testen.

    Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

  3. 3

    Loops validieren

    Loops validieren

    Ziel

    Validierte Loop Map so erarbeiten, dass die Kernfrage „Welcher Feedback-Archetyp erklärt das Muster und wo kann die Struktur verändert werden?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Kandidatenvergleich
    • kausale Variablen und Verzögerungen
    • bisherige Interventionen

    Durchführung

    • Polarität, Verzögerung und Evidenz mit Akteuren prüfen.
    • Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in Validierte Loop Map festhalten.

    Ergebnis

    Validierte Loop Map

    Validierte Loop Map · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

    Qualitätscheck

    Erklärt die Struktur den Zeitverlauf?

    Stolperfalle

    Ein Archetyp wird wegen einer ähnlichen Geschichte gewählt, ohne Loops und Zeitverlauf zu prüfen. Variablen operationalisieren, Loop-Polaritäten prüfen und mindestens eine konkurrierende Erklärung testen.

    Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

  4. 4

    Struktur ändern

    Struktur ändern

    Ziel

    Interventionshypothese so erarbeiten, dass die Kernfrage „Welcher Feedback-Archetyp erklärt das Muster und wo kann die Struktur verändert werden?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Validierte Loop Map
    • kausale Variablen und Verzögerungen
    • bisherige Interventionen

    Durchführung

    • Fundamentale Intervention und Frühindikator entwerfen.
    • Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in Interventionshypothese festhalten.

    Ergebnis

    Interventionshypothese

    Interventionshypothese · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

    Qualitätscheck

    Zielt die Maßnahme auf die Schleife statt das Symptom?

    Stolperfalle

    Ein Archetyp wird wegen einer ähnlichen Geschichte gewählt, ohne Loops und Zeitverlauf zu prüfen. Variablen operationalisieren, Loop-Polaritäten prüfen und mindestens eine konkurrierende Erklärung testen.

    Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

05

Artefakt

Was am Ende rauskommt

Skizze: so sieht das Artefakt aus

System Archetypes · wiederkehrende Systemmuster erkennenBeobachtete Symptome mit Archetypen vergleichen, Loop-Struktur skizzieren und passende Hebel ableiten
System ArchetypesDas Visual zeigt eine wiederkehrende Beobachtung, passende Archetypenkarten, eine Loop-Struktur und daraus abgeleitete Hebel.Wiederkehrende Dynamiken als Muster erkennenSystem Archetypes übersetzen Symptome in bekannte Loop-Strukturen mit typischen Hebeln.BeobachtungSymptom kehrt trotz MaßnahmenwiederLimits to GrowthWachstum trifft BegrenzungFixes that FailLösung erzeugt NebenfolgeShifting BurdenSymptomlösung verdrängt Ursacheausgewählter ArchetypSymptomQuick FixUrsache+ kurzfristigDelay-HebelUrsache adressieren, Delay sichtbarmachenMustervergleichenLoop und Verzögerungzeichnennicht beim Symptomstoppen
Form

Versioniertes Archetype Diagnosis mit Datum, Quellen, Ownern und nächstem Review.

Versionierung / Ownership

Datum, Quelle, Annahmenstand und Entscheidung je Fassung von Archetype Diagnosis erhalten.

Tool-Alternativen
  • Archetype Diagnosis als Board oder Dokument
  • Quellen- und Evidenzregister
  • Entscheidungs- und Maßnahmenlog

system-archetypes-working-template.md

Plane System Archetypes entlang der fachlichen Schritte und der konkreten Entscheidungsfrage.

System Archetypes: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Gesamten Workshop Zeit: 90 Minuten

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

  • Materialien: Verhalten über Zeit, kausale Variablen und Verzögerungen, bisherige Interventionen, gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenlinks und Entscheidungslog.
  • Rollen: System Owner · Fachakteure · Facilitator mit Loop-Erfahrung
  • Vorab-Infos: Verhalten über Zeit, kausale Variablen und Verzögerungen, bisherige Interventionen vorab zusammentragen und offene Annahmen markieren.
  • Gesamter Zeitbedarf: 90 Minuten
  • Setup: Verhalten über Zeit mit kausalen Loops eines bekannten Archetyps abgleichen sichtbar vorbereiten und Bewertungsbegriffe vor Beginn kalibrieren.

Für die Arbeitsschritte bereitstellen

Muster: Muster

  • Verhalten über Zeit
  • kausale Variablen und Verzögerungen
  • bisherige Interventionen

Hypothesen: Hypothesen

  • Verlaufskurven
  • kausale Variablen und Verzögerungen
  • bisherige Interventionen

Loops validieren: Loops validieren

  • Kandidatenvergleich
  • kausale Variablen und Verzögerungen
  • bisherige Interventionen

Struktur ändern: Struktur ändern

  • Validierte Loop Map
  • kausale Variablen und Verzögerungen
  • bisherige Interventionen

Archetype Diagnosis

GegenstandVariable · Verlauf · ZeitraumName · passende Struktur · AlternativeVariablen · Polarität · VerzögerungStrukturänderung · Indikator
Archetype Diagnosis
  • Archetype Diagnosis: Durchgearbeitetes Beispiel

Nur reale Angaben, Quellen und Entscheidungen eintragen.

The Systems Thinker: Systems Archetypes

Muster: Muster

Erwartetes Artefakt: Verlaufskurven

Verlaufskurven · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

  • Sind Zeitraum und Messgrößen konsistent?

Hypothesen: Hypothesen

Erwartetes Artefakt: Kandidatenvergleich

Kandidatenvergleich · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

  • Passt jede Schleife zum realen Mechanismus?

Loops validieren: Loops validieren

Erwartetes Artefakt: Validierte Loop Map

Validierte Loop Map · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

  • Erklärt die Struktur den Zeitverlauf?

Struktur ändern: Struktur ändern

Erwartetes Artefakt: Interventionshypothese

Interventionshypothese · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

  • Zielt die Maßnahme auf die Schleife statt das Symptom?

Offene Fragen und nächste Schritte

...

Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/system-archetypes/run-sheet

06

Beispielausgabe

Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel

Fiktives Beispiel zur Orientierung. Die genannten Mengen und Zeiten beschreiben diesen Fall und sind keine allgemeine Vorgabe.

system-archetypes-beispiel.md

Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel

Archetyp: Shifting the Burden. Symptomlösung: externe Supportkräfte senken Backlog kurzfristig. Fundamentale Lösung: Produktursachen beseitigen. Nebenwirkung: Product erhält weniger Ursachenwissen, wodurch die fundamentale Lösung schwächer wird. Leverage: Ursachenfeedback und festes Engineering-Kontingent.

07

Stolperfallen

Symptome erkennen, gegensteuern

Kurzüberblick, vollständiger Text steht in der jeweiligen Phase im Ablauf

  1. MusterEin Archetyp wird wegen einer ähnlichen Geschichte gewählt, ohne Loops und Zeitverlauf zu prüfen.In der Phase ansehen
  2. HypothesenEin Archetyp wird wegen einer ähnlichen Geschichte gewählt, ohne Loops und Zeitverlauf zu prüfen.In der Phase ansehen
  3. Loops validierenEin Archetyp wird wegen einer ähnlichen Geschichte gewählt, ohne Loops und Zeitverlauf zu prüfen.In der Phase ansehen
  4. Struktur ändernEin Archetyp wird wegen einer ähnlichen Geschichte gewählt, ohne Loops und Zeitverlauf zu prüfen.In der Phase ansehen
08

Abbruchkriterien

Wann du anhalten, Voraussetzungen klären oder einen anderen Ansatz wählen solltest

Archetype Diagnosis beantwortet die Kernfrage mit nachvollziehbaren Belegen oder offen markierter Unsicherheit.
Owner, nächste Aktion und Prüftermin sind für offene Punkte benannt.

Methode nach Systems Thinking Community. Die Methode stammt aus Systemdenken, System Dynamics oder angrenzender Organisationspraxis. Kuratiert mit 1 Quellen.

Quellen: The Systems Thinker: Systems Archetypes

Ablauf, Timeboxen und Stolperfallen sind redaktionell kuratierte Praxisempfehlungen auf Basis der genannten Quellen.

Methodenanleitung durchgearbeitet?

Zum Steckbrief für Zweck, ähnliche Methoden und Quellen oder direkt zur nächsten Methode im Katalog.