Meine Session planen
Plane einen konkreten Arbeitsblock mit Agenda, Rollen, Vorbereitung und kopierbarem Ergebnisartefakt.
Session: Story Splitting
Der Plan übersetzt die Methode in einen konkreten moderierten Arbeitsblock. Die Eingaben fließen direkt in Session Brief und Arbeitsartefakt.
Methoden-Session mit 2-6. Der Plan nutzt die vorhandene Methodenlogik und das Runsheet.
RunsheetNutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.
Die Session arbeitet direkt auf Smaller Stories hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.
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Phase 1: Story klaeren
5-10 minStory-Outcome, Akzeptanzkriterien und Definition of Done kurz auffrischen. Hauptnutzen in einem Satz formulieren. Hinweis: Wenn das Outcome nicht in einem Satz formulierbar ist, sind mehrere Outcomes vermischt. Splitting beginnt schon hier mit Outcome-Trennung.
FacilitatorSmaller Stories - 2
Phase 2: Splitting-Pattern waehlen
10 minPatterns durchgehen (Workflow-Steps, Variations, Data Variants, Operations, Interface, Defer Performance, Defer Quality, Major Effort, Spike). Mehrere Patterns moeglich, das passendste auswaehlen. Hinweis: Workflow-Steps und Variations sind haeufigste Patterns. Wenn keine passt, Story ist evtl. Spike oder neu zu schneiden.
FacilitatorAcceptance Criteria - 3
Phase 3: Slices erzeugen
15-20 minSlices als eigene Stories formulieren. Jeder Slice hat Outcome, Akzeptanzkriterien, Sub-Definition of Done. Reihenfolge nach Wert-Lern-Mix priorisieren. Hinweis: Slices sollten unabhaengig deploybar sein. Wenn ein Slice nur als Paket mit anderen Wert liefert, ist die Trennung zu technisch.
FacilitatorSplit Rationale - 4
Phase 4: Schaetzung und Backlog
10-15 minSlices schaetzen (Story Points, T-Shirt, Stundengrobschaetzung). Original-Story als Parent oder Epic schliessen. Slices ins Backlog mit Reihenfolge. Hinweis: Wenn jeder Slice gleich gross ist wie die Original-Story, war das Splitting nicht erfolgreich. Maximalgrenze pro Slice harten Sprint-Anteil.
OwnerSmaller Stories - 5
Artefakt veröffentlichen
10 minArtefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
OwnerSmaller Stories
Session Brief
Für Einladung, Board, Ticket, PR-Beschreibung oder Workshop-Notiz.
session-brief.md
Session Brief: Story Splitting
Ziel
Artefakt: Smaller Stories
Arbeitsfrage
Wie laesst sich die Story in 2-5 Slices teilen, von denen jeder Wert liefert oder Wissen schafft, ohne den Gesamtnutzen zu verlieren?
Kontext
Story-Entwurf mit Akzeptanzkriterien; bekannte technische Constraints; Definition of Done; Sprint-Kapazitaet als Referenz fuer Slice-Groesse.
Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 20-45 min pro Story
- Modus: Workshop oder async
- Teilnehmende: Ein PO oder Product-naher Rolleninhaber; ein bis zwei Engineers; optional QA; ein Facilitator wenn Team neu im Splitting.
- Owner: Ein PO oder Product-naher Rolleninhaber
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen
Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.
Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Smaller Stories hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.
Input
Story-Beschreibung; Whiteboard oder Miro mit Splitting-Patterns als Checkliste (Workflow-Steps, Variations, Data Variants, Operations, Interface, Defer Performance, Defer Quality, Major Effort, Spike); Backlog-Tool fuer neue Stories.
Vorbereitung
Story sichtbar machen. Splitting-Patterns als Checkliste an die Seite. Regel: jeder Slice liefert eigenstaendigen Wert oder Lernen, kein „Backend-Slice“ ohne Outcome.
Agenda
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Phase 1: Story klaeren (5-10 min) Owner: Facilitator Aktion: Story-Outcome, Akzeptanzkriterien und Definition of Done kurz auffrischen. Hauptnutzen in einem Satz formulieren. Hinweis: Wenn das Outcome nicht in einem Satz formulierbar ist, sind mehrere Outcomes vermischt. Splitting beginnt schon hier mit Outcome-Trennung. Output: Smaller Stories
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Phase 2: Splitting-Pattern waehlen (10 min) Owner: Facilitator Aktion: Patterns durchgehen (Workflow-Steps, Variations, Data Variants, Operations, Interface, Defer Performance, Defer Quality, Major Effort, Spike). Mehrere Patterns moeglich, das passendste auswaehlen. Hinweis: Workflow-Steps und Variations sind haeufigste Patterns. Wenn keine passt, Story ist evtl. Spike oder neu zu schneiden. Output: Acceptance Criteria
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Phase 3: Slices erzeugen (15-20 min) Owner: Facilitator Aktion: Slices als eigene Stories formulieren. Jeder Slice hat Outcome, Akzeptanzkriterien, Sub-Definition of Done. Reihenfolge nach Wert-Lern-Mix priorisieren. Hinweis: Slices sollten unabhaengig deploybar sein. Wenn ein Slice nur als Paket mit anderen Wert liefert, ist die Trennung zu technisch. Output: Split Rationale
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Phase 4: Schaetzung und Backlog (10-15 min) Owner: Owner Aktion: Slices schaetzen (Story Points, T-Shirt, Stundengrobschaetzung). Original-Story als Parent oder Epic schliessen. Slices ins Backlog mit Reihenfolge. Hinweis: Wenn jeder Slice gleich gross ist wie die Original-Story, war das Splitting nicht erfolgreich. Maximalgrenze pro Slice harten Sprint-Anteil. Output: Smaller Stories
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Artefakt veröffentlichen (10 min) Owner: Owner Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen. Output: Smaller Stories
Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Smaller Stories
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.
Arbeitsartefakt
Vorgefüllter Startpunkt auf Basis der passenden Vorlage.
arbeitsartefakt.md
Smaller Stories: Story Splitting
Arbeitsfrage
Wie laesst sich die Story in 2-5 Slices teilen, von denen jeder Wert liefert oder Wissen schafft, ohne den Gesamtnutzen zu verlieren?
Kontext
Story-Entwurf mit Akzeptanzkriterien; bekannte technische Constraints; Definition of Done; Sprint-Kapazitaet als Referenz fuer Slice-Groesse.
Beteiligte
- Owner: Ein PO oder Product-naher Rolleninhaber
- Teilnehmende: Ein PO oder Product-naher Rolleninhaber; ein bis zwei Engineers; optional QA; ein Facilitator wenn Team neu im Splitting.
Input
Story-Beschreibung; Whiteboard oder Miro mit Splitting-Patterns als Checkliste (Workflow-Steps, Variations, Data Variants, Operations, Interface, Defer Performance, Defer Quality, Major Effort, Spike); Backlog-Tool fuer neue Stories.
Vorlage
Story Splitting Checklist
- Ziel und Kontext geklärt
- Input-Material gesammelt
- Beteiligte und Rollen benannt
- Durchführung nach Runsheet vorbereitet
- Ergebnisartefakte erstellt
- Smaller Stories aktualisiert
- Acceptance Criteria aktualisiert
- Split Rationale aktualisiert
- Offene Fragen dokumentiert
- Nächster Schritt mit Owner und Datum gesetzt
Fertigstellungscheck
- Smaller Stories ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:
Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren
Story Splitting Arbeitsvorlage
Vorlage ansehenKompakte Arbeitsvorlage für Story Splitting mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.checklist
story-splitting-working-template.md
Kompakte Arbeitsvorlage für Story Splitting mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
Story Splitting Checklist
- Ziel und Kontext geklärt
- Input-Material gesammelt
- Beteiligte und Rollen benannt
- Durchführung nach Runsheet vorbereitet
- Ergebnisartefakte erstellt
- Smaller Stories aktualisiert
- Acceptance Criteria aktualisiert
- Split Rationale aktualisiert
- Offene Fragen dokumentiert
- Nächster Schritt mit Owner und Datum gesetzt
- Arbeitsfrage, Owner und Zielartefakt sind sichtbar.
- Das Ergebnis passt zu Smaller Stories.
- Splitting-Entscheidung als Kommentar im Backlog-Tool: angewandtes Pattern, Datum, Beteiligte. Bei Slice-Aenderungen Verweis auf Parent erhalten.
- Offene Fragen sind als Follow-up notiert.
- Der nächste Review oder Entscheidungspunkt ist terminiert.