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Meine Session planen

Plane einen konkreten Arbeitsblock mit Agenda, Rollen, Vorbereitung und kopierbarem Ergebnisartefakt.

Methoden-Session60-90 minWorkshopSalience-Diagramm

Session: Stakeholder Salience Model

Der Plan übersetzt die Methode in einen konkreten moderierten Arbeitsblock. Die Eingaben fließen direkt in Session Brief und Arbeitsartefakt.

Automatisch abgeleitet

Methoden-Session mit 3-6. Der Plan nutzt die vorhandene Methodenlogik und das Runsheet.

Runsheet
Beteiligungslogik
Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik
Artefakt fertigstellen

Die Session arbeitet direkt auf Salience-Diagramm hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

  1. 1

    Phase 1: Drei Dimensionen kalibrieren

    15 min

    Definitionen klären: Power (formelle/informelle Einflussmöglichkeit), Legitimacy (anerkannte Rechtmäßigkeit der Forderungen), Urgency (Zeitkritischer Druck). Beispiele pro Dimension. Hinweis: Kombination der drei Dimensionen erzeugt acht Klassen (inkl. Stakeholder ohne alle drei = Non-Stakeholder). Wer Definitionen mischt, klassifiziert falsch.

    FacilitatorSalience-Diagramm
  2. 2

    Phase 2: Stakeholder klassifizieren

    25-40 min

    Pro Stakeholder drei Ja/Nein-Entscheidungen treffen: hat Power? hat Legitimacy? hat Urgency? Position im Venn-Diagramm ergibt sich. Hinweis: Bei Diskussion Begründung notieren. Bei Power/Legitimacy/Urgency-Frage ehrlich sein: nur weil jemand Forderung stellt, hat er nicht automatisch Legitimacy.

    FacilitatorStrategie pro Klasse
  3. 3

    Phase 3: Klassen interpretieren

    15-20 min

    Pro Klasse Bedeutung herausarbeiten: Definitive (alle drei) = Top-Priorität; Dangerous (Power+Urgency, keine Legitimacy) = Risiko-Stakeholder; Dependent (Legitimacy+Urgency, keine Power) = Empfänger von Schutz. Hinweis: Dangerous-Klasse ist besonders heikel (Akteure mit Macht und Druck, aber ohne legitime Basis). Sie brauchen aktive Konflikt-Management, nicht Ignorieren.

    FacilitatorSalience-Diagramm
  4. 4

    Phase 4: Strategie pro Klasse

    15-20 min

    Pro Klasse Strategie ableiten. Definitive: eng einbinden. Dominant (Power+Legitimacy): proaktiv informieren. Dangerous: Risiko-Mitigation. Dormant (nur Power): Beobachten. Owner und Cadence pro Klasse. Hinweis: Strategie ohne Cadence verfällt. Pro Klasse konkrete Aktion und Termin. Definitive-Stakeholder brauchen typisch wöchentliche Cadence, andere monatlich oder ad-hoc.

    OwnerStrategie pro Klasse
  5. 5

    Artefakt veröffentlichen

    10 min

    Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.

    OwnerSalience-Diagramm
Nutzbares Artefakt

Session Brief

Für Einladung, Board, Ticket, PR-Beschreibung oder Workshop-Notiz.

session-brief.md

Session Brief: Stakeholder Salience Model

Ziel

Artefakt: Salience-Diagramm

Arbeitsfrage

Welche Stakeholder vereinen welche Kombination aus Macht, Legitimität und Dringlichkeit, und welche Strategie folgt für jede der acht Klassen?

Kontext

Stakeholder-Liste; Definitionen pro Dimension (Power, Legitimacy, Urgency); bekannte Historien und Allianzen; aktuelle Eskalations-Themen; vergangene Konflikt-Patterns.

Setup

  • Format: Methoden-Session
  • Dauer: 60-90 min
  • Modus: Workshop
  • Teilnehmende: Ein Facilitator mit Erfahrung in Stakeholder-Analyse; Sponsor oder Projekt-Lead; 3-5 Beteiligte mit politischem Verständnis; Scribe für Strategie-Notizen.
  • Owner: Ein Facilitator mit Erfahrung in Stakeholder-Analyse
  • Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
  • Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

Beteiligungslogik

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik

Die Session arbeitet direkt auf Salience-Diagramm hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

Input

Whiteboard oder Miro-Board mit drei sich überlappenden Kreisen (Venn-Diagramm: Power, Legitimacy, Urgency); Stakeholder-Karten; Definitionen pro Dimension als Banner; vertrauliche Ablage; Stifte.

Vorbereitung

Venn-Diagramm mit drei Kreisen (Power, Legitimacy, Urgency). Sieben Schnittflächen markieren (Dormant, Discretionary, Demanding, Dominant, Dangerous, Dependent, Definitive). Definitionen schriftlich. Vertraulichkeit ankündigen.

Agenda

  1. Phase 1: Drei Dimensionen kalibrieren (15 min) Owner: Facilitator Aktion: Definitionen klären: Power (formelle/informelle Einflussmöglichkeit), Legitimacy (anerkannte Rechtmäßigkeit der Forderungen), Urgency (Zeitkritischer Druck). Beispiele pro Dimension. Hinweis: Kombination der drei Dimensionen erzeugt acht Klassen (inkl. Stakeholder ohne alle drei = Non-Stakeholder). Wer Definitionen mischt, klassifiziert falsch. Output: Salience-Diagramm

  2. Phase 2: Stakeholder klassifizieren (25-40 min) Owner: Facilitator Aktion: Pro Stakeholder drei Ja/Nein-Entscheidungen treffen: hat Power? hat Legitimacy? hat Urgency? Position im Venn-Diagramm ergibt sich. Hinweis: Bei Diskussion Begründung notieren. Bei Power/Legitimacy/Urgency-Frage ehrlich sein: nur weil jemand Forderung stellt, hat er nicht automatisch Legitimacy. Output: Strategie pro Klasse

  3. Phase 3: Klassen interpretieren (15-20 min) Owner: Facilitator Aktion: Pro Klasse Bedeutung herausarbeiten: Definitive (alle drei) = Top-Priorität; Dangerous (Power+Urgency, keine Legitimacy) = Risiko-Stakeholder; Dependent (Legitimacy+Urgency, keine Power) = Empfänger von Schutz. Hinweis: Dangerous-Klasse ist besonders heikel (Akteure mit Macht und Druck, aber ohne legitime Basis). Sie brauchen aktive Konflikt-Management, nicht Ignorieren. Output: Salience-Diagramm

  4. Phase 4: Strategie pro Klasse (15-20 min) Owner: Owner Aktion: Pro Klasse Strategie ableiten. Definitive: eng einbinden. Dominant (Power+Legitimacy): proaktiv informieren. Dangerous: Risiko-Mitigation. Dormant (nur Power): Beobachten. Owner und Cadence pro Klasse. Hinweis: Strategie ohne Cadence verfällt. Pro Klasse konkrete Aktion und Termin. Definitive-Stakeholder brauchen typisch wöchentliche Cadence, andere monatlich oder ad-hoc. Output: Strategie pro Klasse

  5. Artefakt veröffentlichen (10 min) Owner: Owner Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen. Output: Salience-Diagramm

Abschluss

  • Ergebnisartefakt aktualisieren: Salience-Diagramm
  • Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
  • Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.
Nutzbares Artefakt

Arbeitsartefakt

Vorgefüllter Startpunkt auf Basis der passenden Vorlage.

arbeitsartefakt.md

Salience-Diagramm: Stakeholder Salience Model

Arbeitsfrage

Welche Stakeholder vereinen welche Kombination aus Macht, Legitimität und Dringlichkeit, und welche Strategie folgt für jede der acht Klassen?

Kontext

Stakeholder-Liste; Definitionen pro Dimension (Power, Legitimacy, Urgency); bekannte Historien und Allianzen; aktuelle Eskalations-Themen; vergangene Konflikt-Patterns.

Beteiligte

  • Owner: Ein Facilitator mit Erfahrung in Stakeholder-Analyse
  • Teilnehmende: Ein Facilitator mit Erfahrung in Stakeholder-Analyse; Sponsor oder Projekt-Lead; 3-5 Beteiligte mit politischem Verständnis; Scribe für Strategie-Notizen.

Input

Whiteboard oder Miro-Board mit drei sich überlappenden Kreisen (Venn-Diagramm: Power, Legitimacy, Urgency); Stakeholder-Karten; Definitionen pro Dimension als Banner; vertrauliche Ablage; Stifte.

Vorlage

Stakeholder Salience Model Canvas

Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

Arbeitsfläche

  • Bereich 1:
  • Bereich 2:
  • Bereich 3:
  • Beziehungen / Muster:

Ergebnisartefakte

  • Salience-Diagramm:
  • Strategie pro Klasse:

Offene Fragen

  • ...

Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.

Fertigstellungscheck

  • Salience-Diagramm ist vollständig genug für Review:
  • Ablageort:
  • Version / Status:
  • Review durch:
  • Nächster Schritt:

Nächster Schritt

  • Ergebnis prüfen
  • offene Fragen markieren
  • Review oder Entscheidung terminieren
Vorlagenbasis

Stakeholder Salience Model Arbeitsvorlage

Vorlage ansehenKompakte Arbeitsvorlage für Stakeholder Salience Model mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
canvas

stakeholder-salience-model-working-template.md

Kompakte Arbeitsvorlage für Stakeholder Salience Model mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

Stakeholder Salience Model Canvas

Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

Arbeitsfläche

  • Bereich 1:
  • Bereich 2:
  • Bereich 3:
  • Beziehungen / Muster:

Ergebnisartefakte

  • Salience-Diagramm:
  • Strategie pro Klasse:

Offene Fragen

  • ...

Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.

Direkt nutzbar, wenn
  • Arbeitsfrage, Owner und Zielartefakt sind sichtbar.
  • Das Ergebnis passt zu Salience-Diagramm.
  • Quartalsweise oder bei Mandatswechsel neu. Vorversion mit Datum archivieren. Klassen-Wechsel mit Begründung. Vertraulich. Bei Personalwechsel umgehend aktualisieren.
  • Offene Fragen sind als Follow-up notiert.
  • Der nächste Review oder Entscheidungspunkt ist terminiert.
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