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Meine Session planen

Plane einen konkreten Arbeitsblock mit Agenda, Rollen, Vorbereitung und kopierbarem Ergebnisartefakt.

Methoden-Session2-4 Workshop-Tage verteilt ueber mehrere Wochen plus RechercheWorkshopScenario Set

Session: Scenario Planning

Der Plan übersetzt die Methode in einen konkreten moderierten Arbeitsblock. Die Eingaben fließen direkt in Session Brief und Arbeitsartefakt.

Automatisch abgeleitet

Methoden-Session mit 4-12. Der Plan nutzt die vorhandene Methodenlogik und das Runsheet.

Runsheet
Beteiligungslogik
Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik
Artefakt fertigstellen

Die Session arbeitet direkt auf Scenario Set hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

  1. 1

    Phase 1: Treiber sammeln

    3-4 h

    Externe Treiber sammeln (politisch, oekonomisch, sozial, technologisch, oekologisch, legal). Pro Treiber Wirkungsrichtung und Unsicherheit bewerten. Hinweis: Auf Treiber konzentrieren, die das Unternehmen nicht steuert. Interne Faktoren gehoeren nicht in Driving Forces.

    FacilitatorScenario Set
  2. 2

    Phase 2: Kritische Unsicherheiten

    2 h

    Aus den Treibern die zwei mit hoechster Wirkung und Unsicherheit auswaehlen. Sie spannen die 2x2-Matrix auf. Jede Achse mit Polaritaeten benennen. Hinweis: Mehr als zwei Achsen explodieren die Kombinatorik. Wenn ein Treiber dominant ist, eindimensionale Szenarien wuerden reichen.

    FacilitatorStrategic Implications
  3. 3

    Phase 3: Szenarien-Narrative

    3-4 h

    Pro Quadrant ein Szenario: Name, narrative Geschichte ueber 5-15 Jahre, Implikationen fuer Markt, Stakeholder, Geschaeftsmodell. Hinweis: Narrative muessen plausibel und unterscheidbar sein. Wenn alle Szenarien gleich klingen, ist die Matrix falsch gewaehlt.

    FacilitatorRobust Options
  4. 4

    Phase 4: Implikationen und Indikatoren

    3 h

    Pro Szenario Implikationen fuer das Unternehmen ableiten (Markt, Produkt, Capabilities). Frueh-Indikatoren (Signposts) festlegen, die anzeigen, welches Szenario eintritt. Hinweis: Indikatoren sind beobachtbare Ereignisse, keine Bauchgefuehle. Pro Szenario 2-4 Indikatoren mit Messmethode.

    FacilitatorScenario Set
  5. 5

    Phase 5: Robuste Strategien

    3 h

    Strategische Optionen ableiten: was waere in mehreren Szenarien sinnvoll (Robust Strategy), was nur in einem (Bet). Decider priorisiert. Hinweis: Robuste Strategien werden zu No-Regret-Massnahmen. Wetten brauchen Indikator-getriebene Trigger, sonst werden sie blind verfolgt.

    OwnerStrategic Implications
  6. 6

    Artefakt veröffentlichen

    10 min

    Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.

    OwnerScenario Set
Nutzbares Artefakt

Session Brief

Für Einladung, Board, Ticket, PR-Beschreibung oder Workshop-Notiz.

session-brief.md

Session Brief: Scenario Planning

Ziel

Artefakt: Scenario Set

Arbeitsfrage

Welche kombinationen unsicherer Treiber erzeugen plausibel unterschiedliche Zukuenfte, und welche strategischen Optionen sind in mehr als einer Zukunft robust?

Kontext

PESTLE-Analyse, Markt- und Trendberichte; bestehende Strategieprognosen; Interviews mit externen Experten; relevante regulatorische Entwicklungen.

Setup

  • Format: Methoden-Session
  • Dauer: 2-4 Workshop-Tage verteilt ueber mehrere Wochen plus Recherche
  • Modus: Workshop
  • Teilnehmende: Ein Strategie-Facilitator; 6-12 Teilnehmende mit unterschiedlichen Perspektiven (intern, extern, Wissenschaft); Stakeholder mit Entscheidungsmandat; Scribe.
  • Owner: Ein Strategie-Facilitator
  • Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
  • Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

Beteiligungslogik

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik

Die Session arbeitet direkt auf Scenario Set hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

Input

Whiteboard oder Miro mit Treiber-Karten; Vorlage fuer 2x2-Matrix der kritischen Unsicherheiten; Szenarien-Templates (Name, Narrative, Implikationen, Indikatoren); Workshop-Agenda ueber mehrere Sitzungen.

Vorbereitung

Drei bis vier Sitzungen einplanen: Treiber sammeln, Szenarien bauen, Implikationen ableiten, strategische Optionen bewerten. Jede Sitzung 3-4 h.

Agenda

  1. Phase 1: Treiber sammeln (3-4 h) Owner: Facilitator Aktion: Externe Treiber sammeln (politisch, oekonomisch, sozial, technologisch, oekologisch, legal). Pro Treiber Wirkungsrichtung und Unsicherheit bewerten. Hinweis: Auf Treiber konzentrieren, die das Unternehmen nicht steuert. Interne Faktoren gehoeren nicht in Driving Forces. Output: Scenario Set

  2. Phase 2: Kritische Unsicherheiten (2 h) Owner: Facilitator Aktion: Aus den Treibern die zwei mit hoechster Wirkung und Unsicherheit auswaehlen. Sie spannen die 2x2-Matrix auf. Jede Achse mit Polaritaeten benennen. Hinweis: Mehr als zwei Achsen explodieren die Kombinatorik. Wenn ein Treiber dominant ist, eindimensionale Szenarien wuerden reichen. Output: Strategic Implications

  3. Phase 3: Szenarien-Narrative (3-4 h) Owner: Facilitator Aktion: Pro Quadrant ein Szenario: Name, narrative Geschichte ueber 5-15 Jahre, Implikationen fuer Markt, Stakeholder, Geschaeftsmodell. Hinweis: Narrative muessen plausibel und unterscheidbar sein. Wenn alle Szenarien gleich klingen, ist die Matrix falsch gewaehlt. Output: Robust Options

  4. Phase 4: Implikationen und Indikatoren (3 h) Owner: Facilitator Aktion: Pro Szenario Implikationen fuer das Unternehmen ableiten (Markt, Produkt, Capabilities). Frueh-Indikatoren (Signposts) festlegen, die anzeigen, welches Szenario eintritt. Hinweis: Indikatoren sind beobachtbare Ereignisse, keine Bauchgefuehle. Pro Szenario 2-4 Indikatoren mit Messmethode. Output: Scenario Set

  5. Phase 5: Robuste Strategien (3 h) Owner: Owner Aktion: Strategische Optionen ableiten: was waere in mehreren Szenarien sinnvoll (Robust Strategy), was nur in einem (Bet). Decider priorisiert. Hinweis: Robuste Strategien werden zu No-Regret-Massnahmen. Wetten brauchen Indikator-getriebene Trigger, sonst werden sie blind verfolgt. Output: Strategic Implications

  6. Artefakt veröffentlichen (10 min) Owner: Owner Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen. Output: Scenario Set

Abschluss

  • Ergebnisartefakt aktualisieren: Scenario Set
  • Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
  • Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.
Nutzbares Artefakt

Arbeitsartefakt

Vorgefüllter Startpunkt auf Basis der passenden Vorlage.

arbeitsartefakt.md

Scenario Set: Scenario Planning

Arbeitsfrage

Welche kombinationen unsicherer Treiber erzeugen plausibel unterschiedliche Zukuenfte, und welche strategischen Optionen sind in mehr als einer Zukunft robust?

Kontext

PESTLE-Analyse, Markt- und Trendberichte; bestehende Strategieprognosen; Interviews mit externen Experten; relevante regulatorische Entwicklungen.

Beteiligte

  • Owner: Ein Strategie-Facilitator
  • Teilnehmende: Ein Strategie-Facilitator; 6-12 Teilnehmende mit unterschiedlichen Perspektiven (intern, extern, Wissenschaft); Stakeholder mit Entscheidungsmandat; Scribe.

Input

Whiteboard oder Miro mit Treiber-Karten; Vorlage fuer 2x2-Matrix der kritischen Unsicherheiten; Szenarien-Templates (Name, Narrative, Implikationen, Indikatoren); Workshop-Agenda ueber mehrere Sitzungen.

Vorlage

Scenario Planning Arbeitsvorlage

Ziel

Entwickelt plausible Zukunftsszenarien, um robuste strategische Optionen zu prüfen.

Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

Durchführung

Kurze Notizen entlang des Runsheets.

Ergebnisartefakte

  • Scenario Set:
  • Strategic Implications:
  • Robust Options:

Annahmen und offene Fragen

  • ...

Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

Fertigstellungscheck

  • Scenario Set ist vollständig genug für Review:
  • Ablageort:
  • Version / Status:
  • Review durch:
  • Nächster Schritt:

Nächster Schritt

  • Ergebnis prüfen
  • offene Fragen markieren
  • Review oder Entscheidung terminieren
Vorlagenbasis

Scenario Planning Arbeitsvorlage

Vorlage ansehenKompakte Arbeitsvorlage für Scenario Planning mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
markdown

scenario-planning-working-template.md

Kompakte Arbeitsvorlage für Scenario Planning mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

Scenario Planning Arbeitsvorlage

Ziel

Entwickelt plausible Zukunftsszenarien, um robuste strategische Optionen zu prüfen.

Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

Durchführung

Kurze Notizen entlang des Runsheets.

Ergebnisartefakte

  • Scenario Set:
  • Strategic Implications:
  • Robust Options:

Annahmen und offene Fragen

  • ...

Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

Direkt nutzbar, wenn
  • Arbeitsfrage, Owner und Zielartefakt sind sichtbar.
  • Das Ergebnis passt zu Scenario Set.
  • Pro Strategiezyklus eigene Szenarienbasis mit Datum. Indikatoren-Tracking als laufende Tabelle. Wenn Indikatoren in eine Richtung deuten, Szenarienbasis-Update.
  • Offene Fragen sind als Follow-up notiert.
  • Der nächste Review oder Entscheidungspunkt ist terminiert.
SteckbriefRunsheet